Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; MagpieRSS has a deprecated constructor in /home/wubwub/public_html/feed/magpierss-0.72/rss_parse.inc on line 34

Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; RSSCache has a deprecated constructor in /home/wubwub/public_html/feed/magpierss-0.72/rss_cache.inc on line 19
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OK: Support for character munging.

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Example Output

Channel: Technology – Packaging News Online

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Tim Graham / Getty Images

Numerosas tasas de refinanciamiento de referencia retrocedieron hoy. Tanto las refinanciaciones fijas a 15 años como las fijas a 30 años vieron caer sus tasas promedio. Además, la tasa promedio de refinanciamiento fijo a 10 años también se desplomó. Las tasas de interés de refinanciamiento nunca son inamovibles, pero las tasas han sido históricamente bajas. Debido a esto, ahora es un buen momento para que los propietarios obtengan una buena tasa de refinanciamiento. Antes de obtener un refinanciamiento, recuerde pensar en sus necesidades personales y su situación financiera, y compare las ofertas de diferentes prestamistas para encontrar el mejor para usted.

Tasas de refinanciamiento fijas a 30 años

La tasa promedio para un préstamo de refinanciamiento fijo a 30 años es actualmente del 2,94%, una disminución de 6 puntos básicos con respecto a este período la semana pasada. (Un punto básico equivale a 0.01%). Refinanciar a un préstamo fijo a 30 años desde un plazo de préstamo más corto puede reducir sus pagos mensuales. Esto hace que los refinanciamientos a 30 años sean buenos para las personas que tienen dificultades para hacer sus pagos mensuales o simplemente quieren un poco más de espacio para respirar. Sin embargo, tenga en cuenta que las tasas de interés suelen ser más altas en comparación con un refinanciamiento a 15 o 10 años, y pagará su préstamo a una tasa más baja.

Refinanciamiento a tasa fija a 15 años

La tasa de interés promedio actual para las refinanciaciones a 15 años es del 2,24%, una disminución de 5 puntos básicos con respecto a la semana pasada. Un refinanciamiento fijo a 15 años probablemente aumentará su pago mensual en comparación con un préstamo a 30 años. Por otro lado, ahorrarás dinero en intereses, ya que pagarás el préstamo antes. Las tasas de interés para un refinanciamiento a 15 años también tienden a ser más bajas que las de un refinanciamiento a 30 años, por lo que ahorrará aún más a largo plazo.

Refinanciamiento a tasa fija a 10 años

La tasa de interés promedio actual para un refinanciamiento a 10 años es 2.27%, una disminución de 4 puntos básicos con respecto a lo que vimos la semana anterior. Un refinanciamiento a 10 años generalmente presentará el pago mensual más alto de todos los términos de refinanciamiento, pero la tasa de interés más baja. Un refinanciamiento de 10 años puede ayudarlo a pagar su casa mucho más rápido y ahorrar en intereses. Sin embargo, debe analizar su presupuesto y su situación financiera actual para asegurarse de poder pagar el pago mensual más alto.

Hacia donde se dirigen las tarifas

Realizamos un seguimiento de las tendencias de las tasas de refinanciamiento utilizando datos recopilados por Bankrate, que es propiedad de la empresa matriz de CNET. Aquí hay una tabla con las tasas de refinanciamiento promedio proporcionadas por los prestamistas en todo el país:

Tasas de interés promedio de refinanciamiento
Producto Velocidad La semana pasada Cambiar
Refi fijo a 30 años 2,94% 3,00% -0,06
Refi fijo a 15 años 2,24% 2,29% -0,05
Refi fijo a 10 años 2,27% 2,31% -0,04

Tarifas al 6 de agosto de 2021.

Cómo encontrar la mejor tasa de refinanciamiento

Al buscar tasas de refinanciamiento en línea, es importante recordar que su situación financiera específica influirá en la tasa que se le ofrezca. Aunque las condiciones actuales del mercado serán un factor, su tasa de interés particular dependerá en gran medida de su solicitud e historial crediticio.

Tener un puntaje de crédito alto, un índice de utilización de crédito bajo y un historial de pagos constantes y puntuales generalmente lo ayudarán a obtener las mejores tasas de interés. Para obtener sus tarifas de refinanciamiento personalizadas, deberá hablar con un profesional de hipotecas, ya que las tarifas para las que califica pueden diferir de las tarifas anunciadas en línea. También debe tener en cuenta las tarifas y los costos de cierre que podrían compensar los ahorros potenciales de un refinanciamiento.

Desde el comienzo de la pandemia, muchos prestamistas han sido más estrictos con quién aprueban un préstamo. Como tal, es posible que no califique para un refinanciamiento, o una tasa baja, si no tiene una calificación crediticia sólida.

Una forma de obtener las mejores tasas de refinanciamiento es fortalecer su solicitud de prestatario. La mejor manera de mejorar su calificación crediticia es poner en orden sus finanzas, usar el crédito de manera responsable y controlar su crédito con regularidad. También debe comparar precios con varios prestamistas y comparar ofertas para asegurarse de obtener la mejor tarifa.

¿Es ahora un buen momento para refinanciar?

Para que un refinanciamiento tenga sentido, generalmente querrá obtener una tasa de interés más baja que la tasa actual. Aparte de las tasas de interés, cambiar el plazo de su préstamo es otra razón para refinanciar. Si bien las tasas de interés han sido bajas en los últimos meses, debe considerar más que solo las tasas de interés del mercado al decidir si un refinanciamiento es adecuado para usted.

Es posible que un refinanciamiento no siempre tenga sentido financiero. Considere sus metas personales y circunstancias financieras. ¿Cuánto tiempo planeas quedarte en tu casa? ¿Está refinanciando para disminuir su pago mensual, liquidar su casa antes o por una combinación de razones? También tenga en cuenta que los costos de cierre y otras tarifas pueden requerir una inversión inicial.

Algunos prestamistas han endurecido sus requisitos en los últimos meses, por lo que es posible que no pueda obtener un refinanciamiento a las tasas de interés publicadas, o incluso un refinanciamiento en absoluto, si no cumple con sus estándares. Si puede obtener una tasa de interés más baja o cancelar su préstamo antes, el refinanciamiento puede ser una gran medida. Pero primero sopese cuidadosamente los pros y los contras para asegurarse de que se adapte bien a su situación.

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Tim Graham / Getty Images

Numerosas tasas de refinanciamiento de referencia retrocedieron hoy. Tanto las refinanciaciones fijas a 15 años como las fijas a 30 años vieron caer sus tasas promedio. Además, la tasa promedio de refinanciamiento fijo a 10 años también se desplomó. Las tasas de interés de refinanciamiento nunca son inamovibles, pero las tasas han sido históricamente bajas. Debido a esto, ahora es un buen momento para que los propietarios obtengan una buena tasa de refinanciamiento. Antes de obtener un refinanciamiento, recuerde pensar en sus necesidades personales y su situación financiera, y compare las ofertas de diferentes prestamistas para encontrar el mejor para usted.

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Tarifas al 6 de agosto de 2021.

Cómo encontrar la mejor tasa de refinanciamiento

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¿Es ahora un buen momento para refinanciar?

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Compatibilidad del teléfono: solo ciertos teléfonos funcionarán con Fi. La lista de teléfonos compatibles es pequeña en comparación con otros proveedores.

Mejor si apenas usa datos

Ting ($ 10– $ 55 por línea)

Ting renovó sus planes de datos a partir del método más a la carta imaginable, en el que pagaba en una escala móvil por cada uno aspecto de un plan de teléfono, a un sistema escalonado más típico como su competencia.

Todos los planes incluyen acceso a la red 5G, llamadas y mensajes de texto ilimitados y un punto de acceso Wi-Fi móvil. El plan de $ 10 viene sin datos y usted paga $ 5 por gigabyte de datos que usa. Si apenas utiliza datos, este es el mejor plan del mercado. Tiene las funciones principales de acceso rápido a la red y llamadas y mensajes de texto ilimitados sin el alto precio de pagar por datos que no usará.

El plan de $ 25 incluye 5 gigabytes de datos, todos los cuales puede usar en un punto de acceso, pero el plan de $ 35 le permite usar solo 8 gigabytes de su asignación de 12 gigabytes en un punto de acceso. Ambos son acuerdos sólidos, pero la competencia los supera un poco.

Sin embargo, si excede su asignación de datos mensual, Ting lo reduce a la velocidad de red 2G. Eso es brutal. Prácticamente todos los MVNO y operadores similares a MVNO disminuyen su velocidad después de exceder sus datos, incluso planes ilimitados, pero 2G es particularmente lento. Puede pagar $ 5 por cada gigabyte adicional de datos para retener las velocidades 5G y 4G LTE, y cualquier sobrante de estos datos complementarios se transfiere al mes siguiente.

El plan Ting que más nos gusta cuesta $ 10 por mes, aunque también tienes que pagar $ 5 por gigabyte de datos.

Compatibilidad del teléfono: Ting usa las redes Verizon y T-Mobile, por lo que es probable que un teléfono que funcione en cualquiera de esos servicios funcione en Ting. Comprueba la compatibilidad de tu dispositivo aquí.

Menciones honoríficas

Propiedad de Sprint durante muchos años, Dish Network compró Boost cuando T-Mobile absorbió Sprint el año pasado. Tiene cinco planes, de $ 15 a $ 45 al mes, cada uno con datos de punto de acceso Wi-Fi, acceso a la red 5G y llamadas y mensajes de texto ilimitados. El nivel más bajo tiene un límite de 2 GB de puntos de acceso, que es bastante bajo si lo conecta a una computadora portátil para navegar por la web. Puede usar toda la asignación de datos de cada plan no ilimitado en un punto de acceso, lo que le da una ventaja sobre los planes de precio similar, como el nivel de $ 35 de Ting.

Los planes ilimitados no tienen sentido financiero a $ 50 y $ 60 por mes. Si eso es lo tuyo, ve a Visible oa uno de los principales operadores. Los tres planes más baratos de nivel inferior son solo para nuevos clientes de Boost, y los dos más bajos requieren que traiga su propio dispositivo.

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Menciones honoríficas

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Menos de un año después de su ronda inicial de $ 3 millones, Verifiable obtuvo otros $ 17 millones para su conjunto de herramientas API de acreditación de proveedores de atención médica.

La tecnología de la empresa con sede en Austin crea una infraestructura para la gestión de datos de los proveedores de atención médica que coloca a los proveedores en el centro. El fundador de Verificable, Nick Macario, dijo a TechCrunch que los datos impulsan las operaciones críticas en los sistemas de salud y las compañías de seguros, como la contratación, la acreditación, la inscripción, las reclamaciones y los directorios. Todo esto se está haciendo manualmente ahora, y a menudo de manera inexacta, lo que genera miles de millones de dólares en desperdicios anuales.

La infraestructura de Verifiable administra a los proveedores de atención médica y automatiza la verificación de los datos de los proveedores, lo que permite la automatización de procesos comerciales como la acreditación, la inscripción de pagadores y la gestión de redes para plataformas de atención médica virtual, sistemas de salud y pagadores de seguros. Es capaz de reducir los tiempos de entrega de credenciales en más del 70%, dijo Macario.

Pagadores de seguros es la parte más reciente de la expansión de la empresa que incluye la verificación de directorios de proveedores. Por ejemplo, la información que aparece cuando alguien realiza una búsqueda dentro de la red en el sitio web de su plan de atención médica para encontrar un determinado proveedor en su área.

Los hermanos Altman lideraron la ronda de la Serie A de $ 17 millones y se unieron a David Sacks / Craft Ventures y un grupo de inversores individuales que incluía a Ryan Petersen de Flexport, Parker Conrad de Rippling, Mathilde Collin de Front, Jonathan Hirsch de Syapse, Todd Goldberg y Rahul Vohra. Tiger Global y los inversores existentes también participaron en la ronda.

Macario también estaba planeando recaudar otra ronda de financiamiento, pero dijo que la combinación de un punto de inflexión con el producto y el continuo interés de inversión de Jack Altman lo convertía en un buen momento para comenzar a escalar el equipo.

Altman dijo que el espacio general de la tecnología sanitaria tiene potencial. También es un tema cercano a él: su esposa es enfermera. Él estaba hablando con ella sobre en qué estaba trabajando Verifiable, y ella le dijo que todavía hay equipos de personas haciendo esto.

“Hay tanta información fluyendo, y debido a que la atención médica es una parte tan importante del PIB del país, hay mucho potencial que se puede desbloquear”, agregó Altman. “Me encanta el posicionamiento de Verifiable en torno al proveedor. Son las personas entre el sistema de salud y el paciente, por lo que para tener acceso a sus datos, los pacientes pueden establecer una relación con ellos, lo cual es una posición poderosa “.

Además de expandirse a los pagadores de seguros, Macario tiene la intención de utilizar los nuevos fondos para duplicar su equipo de 26 empleados antes de fin de año. La compañía tiene vacantes para ingenieros, operaciones y talentos de lanzamiento al mercado.

Verifiable trabaja con empresas como Lyra Health, Talkspace, Modern Health, Headway, Wheel, Quartet Health, Forward y redes de proveedores para automatizar la acreditación, los procesos de cumplimiento y las operaciones de los proveedores.

“Hemos visto un crecimiento significativo de clientes y usuarios durante el año pasado”, dijo Macario. “Estamos haciendo cientos de miles de verificaciones únicas y continuaremos duplicando los proveedores, los casos de uso y los proveedores de seguros”.

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Menos de un año después de su ronda inicial de $ 3 millones, Verifiable obtuvo otros $ 17 millones para su conjunto de herramientas API de acreditación de proveedores de atención médica.

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Altman dijo que el espacio general de la tecnología sanitaria tiene potencial. También es un tema cercano a él: su esposa es enfermera. Él estaba hablando con ella sobre en qué estaba trabajando Verifiable, y ella le dijo que todavía hay equipos de personas haciendo esto.

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Los sitios de vacunación le permiten programar una cita para que pueda estar seguro de que no tendrá que esperar mucho cuando llegue. Ahora que las vacunas están ampliamente disponibles, está bien acudir sin cita previa. Sin embargo, no se garantiza que tengan espacio, así que si quieres asegurarte de que no tendrás que esperar mucho, haz una cita con anticipación.

Un sitio de vacunación proporcionado por el gobierno, como un centro de salud comunitario o un departamento de salud pública, podría ser la opción más segura si le preocupan las facturas médicas inesperadas o no desea revelar su ciudadanía o estado migratorio. También tienden a ser gratis. En nuestra investigación, encontramos que muchos dicen que no solicitan información sobre seguros médicos o estatus migratorio en sus sitios web. Consulte con sus instalaciones locales para asegurarse.

La mayoría de los estados también tienen unidades móviles de vacunación, un término general para las tiendas de campaña, los autobuses y los remolques que se conducen regularmente a diferentes lugares. Por lo general, aparecen en áreas donde los residentes tienen una capacidad limitada para ir a un sitio de vacunación, como vecindarios de bajos ingresos, hogares de ancianos y áreas rurales.

Si bien es posible que el sitio web de un estado o ciudad para instalaciones gubernamentales solo cancele nuevas citas en ciertos días o en ciertos momentos, las empresas privadas que operan en esos estados no están sujetas al mismo horario. Cada empresa parece tener un horario diferente en el que cancelan las nuevas citas, por lo que las vacantes se distribuyen a lo largo del día.

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Paso 3: Qué llevar para vacunarse

Las vacunas generalmente están cubiertas por su seguro médico, pero vale la pena consultar con su proveedor y el consultorio antes de comprometerse con una cita. Las facturas sorpresa son un problema en este país.

Las prácticas privadas y las tiendas minoristas, como las farmacias, generalmente requieren que traiga un IDENTIFICACIÓN y tarjeta de seguro de salud y puede solicitar el nombre de su médico de atención primaria. Los sitios de vacunación administrados por servicios gubernamentales, como los centros de salud comunitarios y los departamentos de salud pública, no suelen solicitar información sobre el seguro médico, pero es posible que necesite prueba de residencia estatal. Dependiendo de su estado, es posible utilizar registros escolares, muestras de correo dirigido a usted o una declaración de otra persona como sustituto de una identificación emitida por el gobierno. Pero asegúrese de consultar con el sitio de vacunación específico que haya elegido.

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Fotografía: Micah Green / Bloomberg / Getty Images

Paso 4: Obtenga su vacuna

En los Estados Unidos, las tres vacunas disponibles para el público en este momento a través de la autorización de emergencia de la FDA son de Moderna, Pfizer-BioNTech y Johnson & Johnson Janssen. Los mecanismos por los que funcionan difieren y dos requieren segundas dosis en momentos diferentes.

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" } ["summary"]=> string(90) "Los sitios de vacunación le permiten programar una cita para que pueda estar seguro de..." ["atom_content"]=> string(5080) "

Los sitios de vacunación le permiten programar una cita para que pueda estar seguro de que no tendrá que esperar mucho cuando llegue. Ahora que las vacunas están ampliamente disponibles, está bien acudir sin cita previa. Sin embargo, no se garantiza que tengan espacio, así que si quieres asegurarte de que no tendrás que esperar mucho, haz una cita con anticipación.

Un sitio de vacunación proporcionado por el gobierno, como un centro de salud comunitario o un departamento de salud pública, podría ser la opción más segura si le preocupan las facturas médicas inesperadas o no desea revelar su ciudadanía o estado migratorio. También tienden a ser gratis. En nuestra investigación, encontramos que muchos dicen que no solicitan información sobre seguros médicos o estatus migratorio en sus sitios web. Consulte con sus instalaciones locales para asegurarse.

La mayoría de los estados también tienen unidades móviles de vacunación, un término general para las tiendas de campaña, los autobuses y los remolques que se conducen regularmente a diferentes lugares. Por lo general, aparecen en áreas donde los residentes tienen una capacidad limitada para ir a un sitio de vacunación, como vecindarios de bajos ingresos, hogares de ancianos y áreas rurales.

Si bien es posible que el sitio web de un estado o ciudad para instalaciones gubernamentales solo cancele nuevas citas en ciertos días o en ciertos momentos, las empresas privadas que operan en esos estados no están sujetas al mismo horario. Cada empresa parece tener un horario diferente en el que cancelan las nuevas citas, por lo que las vacantes se distribuyen a lo largo del día.

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Paso 3: Qué llevar para vacunarse

Las vacunas generalmente están cubiertas por su seguro médico, pero vale la pena consultar con su proveedor y el consultorio antes de comprometerse con una cita. Las facturas sorpresa son un problema en este país.

Las prácticas privadas y las tiendas minoristas, como las farmacias, generalmente requieren que traiga un IDENTIFICACIÓN y tarjeta de seguro de salud y puede solicitar el nombre de su médico de atención primaria. Los sitios de vacunación administrados por servicios gubernamentales, como los centros de salud comunitarios y los departamentos de salud pública, no suelen solicitar información sobre el seguro médico, pero es posible que necesite prueba de residencia estatal. Dependiendo de su estado, es posible utilizar registros escolares, muestras de correo dirigido a usted o una declaración de otra persona como sustituto de una identificación emitida por el gobierno. Pero asegúrese de consultar con el sitio de vacunación específico que haya elegido.

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Fotografía: Micah Green / Bloomberg / Getty Images

Paso 4: Obtenga su vacuna

En los Estados Unidos, las tres vacunas disponibles para el público en este momento a través de la autorización de emergencia de la FDA son de Moderna, Pfizer-BioNTech y Johnson & Johnson Janssen. Los mecanismos por los que funcionan difieren y dos requieren segundas dosis en momentos diferentes.

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La firma de capital de riesgo de Boston, Stage 2 Capital, lanza su segundo fondo con planes de invertir 80 millones de dólares en empresas de software B2B.

El enfoque de la firma combina la experiencia en capital de riesgo con una comunidad diversa de más de 250 socios limitados y expertos en el mercado que trabajan con compañías de cartera para acelerar el crecimiento de los ingresos.

Los cofundadores de la empresa, Jay Po, ex inversionista de Bessemer Venture Partners, y Mark Roberge, ex director de ingresos de HubSpot, iniciaron Stage 2 Capital en 2018.

Mientras estaba en Bessemer, Po le dijo a TechCrunch que conoció a fundadores de startups que no estaban seguros de cómo escalar los ingresos o construir una máquina de ventas sostenible. Vio cuán grande era la brecha de habilidades en go-to-market (GtM), por lo que en las noches y los fines de semana asistía a clases sobre desarrollo de ventas para comprender mejor lo que estaba sucediendo.

Al mismo tiempo, Roberge estaba en la facultad de la Escuela de Negocios de Harvard y estaba asesorando a nuevas empresas. Él también vio a los fundadores luchar para desarrollar su función GtM, tanto que reunió un montón de puntos de datos y los puso todos juntos en un libro, “La fórmula de aceleración de ventas: uso de datos, tecnología y ventas entrantes para pasar de $ 0 a $ 100 millones “.

Equipo Capital Etapa 2. Créditos de imagen: Capital de la etapa 2

Po dijo que la firma “era virtual antes de ser genial”, que es la forma en que ha podido invertir en diversas geografías y marcar su propio ritmo en términos de curar su red y hacer presentaciones.

Su objetivo es educar a las empresas emergentes sobre el momento adecuado para escalar. Si bien las empresas emergentes deberían estar creciendo al 100% o 200%, muchas empresas emergentes escalan prematuramente porque ven que ciertas empresas experimentan un crecimiento masivo a la vez y asumen que esa es la manera de hacerlo, dijo Roberge.

“Encontramos que las empresas se lanzan a ese conjunto de objetivos prematuramente y no están preparadas para ello”, agregó. “Les ayudamos a comprender cuándo y qué tan rápido pueden ir. A menudo miran ese éxito anterior, pero no aprecian el contexto, como a quién le estaba vendiendo la otra empresa y el medio ambiente en ese momento “.

Po y Roberge lanzaron su primer fondo en 2018, recaudando $ 15 millones, y terminaron haciendo 11 inversiones en la etapa de semilla tardía para compañías de la Serie A y acumularon una red de 97 LP de compañías como Gong, Procore, Atlassian, Asana y Drift. La firma quiere ayudar a las empresas a cambiar el mundo, pero Roberge dijo que tomará un tiempo y que sus pares quedaron impresionados con las primeras señales de la tesis de inversión.

Las inversiones del primer fondo incluyen empresas procedentes de todo Estados Unidos, incluidas Sendoso, Ocrolus, Gosite y Reibus.

“Stage 2 Capital se destaca de todos los demás capitalistas de riesgo por la experiencia y la asociación que aportan Jay, Mark y los LP”, dijo Kris Rudeegraap, fundador y director ejecutivo de Sendoso, en una declaración escrita. “Han superado las expectativas de cumplir lo prometido y hemos aumentado nuestros ingresos casi 10 veces en el corto tiempo transcurrido desde que invirtieron”.

El segundo fondo de la firma representa un aumento de cinco veces en el capital de inversión, dijo Po. Espera poder invertir en otras 20 empresas con un tamaño de cheque promedio de 250.000 dólares. La pareja ya ha realizado siete inversiones hasta ahora, incluidas DeepScribe, Arcade, QuotaPath y Sales Impact Academy.

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Los cofundadores de la empresa, Jay Po, ex inversionista de Bessemer Venture Partners, y Mark Roberge, ex director de ingresos de HubSpot, iniciaron Stage 2 Capital en 2018.

Mientras estaba en Bessemer, Po le dijo a TechCrunch que conoció a fundadores de startups que no estaban seguros de cómo escalar los ingresos o construir una máquina de ventas sostenible. Vio cuán grande era la brecha de habilidades en go-to-market (GtM), por lo que en las noches y los fines de semana asistía a clases sobre desarrollo de ventas para comprender mejor lo que estaba sucediendo.

Al mismo tiempo, Roberge estaba en la facultad de la Escuela de Negocios de Harvard y estaba asesorando a nuevas empresas. Él también vio a los fundadores luchar para desarrollar su función GtM, tanto que reunió un montón de puntos de datos y los puso todos juntos en un libro, “La fórmula de aceleración de ventas: uso de datos, tecnología y ventas entrantes para pasar de $ 0 a $ 100 millones “.

Equipo Capital Etapa 2. Créditos de imagen: Capital de la etapa 2

Po dijo que la firma “era virtual antes de ser genial”, que es la forma en que ha podido invertir en diversas geografías y marcar su propio ritmo en términos de curar su red y hacer presentaciones.

Su objetivo es educar a las empresas emergentes sobre el momento adecuado para escalar. Si bien las empresas emergentes deberían estar creciendo al 100% o 200%, muchas empresas emergentes escalan prematuramente porque ven que ciertas empresas experimentan un crecimiento masivo a la vez y asumen que esa es la manera de hacerlo, dijo Roberge.

“Encontramos que las empresas se lanzan a ese conjunto de objetivos prematuramente y no están preparadas para ello”, agregó. “Les ayudamos a comprender cuándo y qué tan rápido pueden ir. A menudo miran ese éxito anterior, pero no aprecian el contexto, como a quién le estaba vendiendo la otra empresa y el medio ambiente en ese momento “.

Po y Roberge lanzaron su primer fondo en 2018, recaudando $ 15 millones, y terminaron haciendo 11 inversiones en la etapa de semilla tardía para compañías de la Serie A y acumularon una red de 97 LP de compañías como Gong, Procore, Atlassian, Asana y Drift. La firma quiere ayudar a las empresas a cambiar el mundo, pero Roberge dijo que tomará un tiempo y que sus pares quedaron impresionados con las primeras señales de la tesis de inversión.

Las inversiones del primer fondo incluyen empresas procedentes de todo Estados Unidos, incluidas Sendoso, Ocrolus, Gosite y Reibus.

“Stage 2 Capital se destaca de todos los demás capitalistas de riesgo por la experiencia y la asociación que aportan Jay, Mark y los LP”, dijo Kris Rudeegraap, fundador y director ejecutivo de Sendoso, en una declaración escrita. “Han superado las expectativas de cumplir lo prometido y hemos aumentado nuestros ingresos casi 10 veces en el corto tiempo transcurrido desde que invirtieron”.

El segundo fondo de la firma representa un aumento de cinco veces en el capital de inversión, dijo Po. Espera poder invertir en otras 20 empresas con un tamaño de cheque promedio de 250.000 dólares. La pareja ya ha realizado siete inversiones hasta ahora, incluidas DeepScribe, Arcade, QuotaPath y Sales Impact Academy.

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James Martin / CNET

Apple ha retrasado los planes de abrir su primera tienda física en India este año, ya que el coronavirus continúa causando estragos en el país, según un informe de Indian Express publicado el viernes.

CEO de Apple Tim Cook anunció planes para una ubicación de Apple Store en India durante una llamada de ganancias en febrero pasado, dijo que es un “gran creyente” en las oportunidades que presenta India como el segundo país más poblado del mundo con su vitalidad y demografía incomparables. Informes anteriores indicaron que estaba programada la apertura de una tienda Apple en Mumbai, la capital financiera del país, este año.

Apple había abierto una tienda en línea para India en septiembre pasado, lo que trajo la gama completa de productos y soporte de Apple directamente a los consumidores en toda India por primera vez. La apertura de la tienda en línea se produjo cuando muchas de las tiendas físicas minoristas se habían visto obligadas a cerrar en India debido a la pandemia. Cook había dicho que la tienda en línea había recibido un gran apoyo en India, que es un mercado clave para Apple junto con las empresas tecnológicas rivales.

captura de pantalla-2021-08-06-at-4-38-23-pm.png

Apple abrió una tienda llamativa en Singapur en 2020.

manzana

India representa una excelente oportunidad para Apple. La compañía, que tiene presencia en India durante más de dos décadas, ya vende iPhone, iPad y otros productos en India tanto en línea como a través de revendedores. Pero su participación de mercado en el país es pequeña en relación con el tamaño y el potencial del país. Las tiendas minoristas podrían ayudar a las ventas dándoles a las personas la oportunidad de probar los dispositivos de la empresa y hablar con los representantes de servicio al cliente en persona.

La pandemia de coronavirus se ha sumado a los retrasos en la apertura de una tienda física por parte de Apple en India. El proceso ha llevado tiempo desde que Apple ha estado buscando la aprobación para operar en India sin un socio local, dijo Cook a los accionistas el año pasado. “No creo que seamos un buen socio del comercio minorista”, dijo. “Nos gusta hacer las cosas a nuestra manera”.

Un portavoz de Apple no pudo ser contactado de inmediato para hacer comentarios.

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James Martin / CNET

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CEO de Apple Tim Cook anunció planes para una ubicación de Apple Store en India durante una llamada de ganancias en febrero pasado, dijo que es un “gran creyente” en las oportunidades que presenta India como el segundo país más poblado del mundo con su vitalidad y demografía incomparables. Informes anteriores indicaron que estaba programada la apertura de una tienda Apple en Mumbai, la capital financiera del país, este año.

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Apple abrió una tienda llamativa en Singapur en 2020.

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India representa una excelente oportunidad para Apple. La compañía, que tiene presencia en India durante más de dos décadas, ya vende iPhone, iPad y otros productos en India tanto en línea como a través de revendedores. Pero su participación de mercado en el país es pequeña en relación con el tamaño y el potencial del país. Las tiendas minoristas podrían ayudar a las ventas dándoles a las personas la oportunidad de probar los dispositivos de la empresa y hablar con los representantes de servicio al cliente en persona.

La pandemia de coronavirus se ha sumado a los retrasos en la apertura de una tienda física por parte de Apple en India. El proceso ha llevado tiempo desde que Apple ha estado buscando la aprobación para operar en India sin un socio local, dijo Cook a los accionistas el año pasado. “No creo que seamos un buen socio del comercio minorista”, dijo. “Nos gusta hacer las cosas a nuestra manera”.

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Esto es en lo que se especializa la última generación de empresas de robótica como Covariant y Osaro, una tecnología que no se volvió comercialmente viable hasta finales de 2019. En este momento, estos robots son más hábiles en tareas de manipulación simples, como recoger objetos y colocarlos en cajas. , pero ambas startups ya están trabajando con los clientes en secuencias de movimientos más complicadas, incluido el embolsado automático, que requiere que los robots trabajen con materiales arrugados, endebles o translúcidos. En unos pocos años, cualquier tarea que anteriormente requiriera la realización de las manos podría automatizarse total o parcialmente.

Algunas empresas ya han comenzado a rediseñar sus almacenes para aprovechar mejor estas nuevas capacidades. Knapp, por ejemplo, está cambiando la distribución de su piso y la forma en que enruta las mercancías para tener en cuenta qué tipo de trabajador (robot o humano) es mejor en el manejo de diferentes productos. Para los objetos que todavía tocan a los robots, como una bolsa de red con canicas o cerámica delicada, un algoritmo de enrutamiento central los enviaría a una estación con recolectores humanos. Los artículos más comunes, como artículos para el hogar y útiles escolares, irían a una estación con robots.

Derik Pridmore, cofundador y CEO de Osaro, predice que en industrias como la moda, los almacenes completamente automatizados podrían estar en línea dentro de dos años, ya que la ropa es relativamente fácil de manejar para los robots.

Eso no significa que todos los almacenes se automatizarán pronto. Hay millones de ellos en todo el mundo, dice Michael Chui, socio del McKinsey Global Institute que estudia el impacto de las tecnologías de la información en la economía. “La modernización de todas esas instalaciones no puede suceder de la noche a la mañana”, dice.

No obstante, el último impulso de automatización plantea preguntas sobre el impacto en los puestos de trabajo y los trabajadores.

Las oleadas anteriores de automatización han proporcionado a los investigadores más datos sobre qué esperar. Un estudio reciente que analizó el impacto de la automatización a nivel de empresa por primera vez encontró que las empresas que adoptaron robots antes que otras en su industria se volvieron más competitivas y crecieron más, lo que las llevó a contratar más trabajadores. “Cualquier pérdida de empleo proviene de empresas que no adoptaron robots”, dice Lynn Wu, profesora de Wharton y coautora del artículo. “Pierden su competitividad y luego despiden trabajadores”.

Pero como ya han visto los trabajadores de Amazon y FedEx, los trabajos para humanos serán diferentes. Se desplazarán roles como cajas de embalaje y bolsas, mientras que aparecerán otros nuevos, algunos directamente relacionados con el mantenimiento y supervisión de los robots, otros con los efectos de segundo orden de cumplir con más pedidos, lo que requeriría una mayor logística y operaciones de entrega. En otras palabras, la mano de obra medianamente calificada desaparecerá en favor del trabajo de baja y alta calificación, dice Wu: “Estamos rompiendo la escala profesional y ahuecando el medio”.

Pero en lugar de intentar detener la tendencia de la automatización, dicen los expertos, es mejor centrarse en facilitar la transición ayudando a los trabajadores a volver a capacitarse y creando nuevas oportunidades para el crecimiento profesional. “Debido al envejecimiento, hay varios países en el mundo donde el tamaño de la fuerza laboral ya está disminuyendo”, dice Chui. “La mitad de nuestro crecimiento económico provino de más personas trabajando durante los últimos 50 años, y eso desaparecerá. Por lo tanto, existe un imperativo real para aumentar la productividad y estas tecnologías pueden ayudar.

“También solo necesitamos asegurarnos de que los trabajadores puedan compartir los beneficios”.

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Derik Pridmore, cofundador y CEO de Osaro, predice que en industrias como la moda, los almacenes completamente automatizados podrían estar en línea dentro de dos años, ya que la ropa es relativamente fácil de manejar para los robots.

Eso no significa que todos los almacenes se automatizarán pronto. Hay millones de ellos en todo el mundo, dice Michael Chui, socio del McKinsey Global Institute que estudia el impacto de las tecnologías de la información en la economía. “La modernización de todas esas instalaciones no puede suceder de la noche a la mañana”, dice.

No obstante, el último impulso de automatización plantea preguntas sobre el impacto en los puestos de trabajo y los trabajadores.

Las oleadas anteriores de automatización han proporcionado a los investigadores más datos sobre qué esperar. Un estudio reciente que analizó el impacto de la automatización a nivel de empresa por primera vez encontró que las empresas que adoptaron robots antes que otras en su industria se volvieron más competitivas y crecieron más, lo que las llevó a contratar más trabajadores. “Cualquier pérdida de empleo proviene de empresas que no adoptaron robots”, dice Lynn Wu, profesora de Wharton y coautora del artículo. “Pierden su competitividad y luego despiden trabajadores”.

Pero como ya han visto los trabajadores de Amazon y FedEx, los trabajos para humanos serán diferentes. Se desplazarán roles como cajas de embalaje y bolsas, mientras que aparecerán otros nuevos, algunos directamente relacionados con el mantenimiento y supervisión de los robots, otros con los efectos de segundo orden de cumplir con más pedidos, lo que requeriría una mayor logística y operaciones de entrega. En otras palabras, la mano de obra medianamente calificada desaparecerá en favor del trabajo de baja y alta calificación, dice Wu: “Estamos rompiendo la escala profesional y ahuecando el medio”.

Pero en lugar de intentar detener la tendencia de la automatización, dicen los expertos, es mejor centrarse en facilitar la transición ayudando a los trabajadores a volver a capacitarse y creando nuevas oportunidades para el crecimiento profesional. “Debido al envejecimiento, hay varios países en el mundo donde el tamaño de la fuerza laboral ya está disminuyendo”, dice Chui. “La mitad de nuestro crecimiento económico provino de más personas trabajando durante los últimos 50 años, y eso desaparecerá. Por lo tanto, existe un imperativo real para aumentar la productividad y estas tecnologías pueden ayudar.

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Comma, la startup de pagos masivos de banca abierta con sede en el Reino Unido, ha recaudado £ 4,34 millones ($ 6 millones) en una ronda de financiación inicial liderada por Octopus Ventures y Connect Ventures. A ellos se unieron los inversores Village Global y los fundadores de Wagestream, Peter Briffet y Portman Wills.

La compañía dice que permite a las pequeñas y microempresas pagar de forma masiva facturas, salarios e impuestos utilizando cuentas bancarias de pequeñas empresas existentes, lo que les ahorra mucho tiempo y dinero en administración. Esto se debe a que BACS es difícil de obtener y las cuentas virtuales costosas requieren que KYC se configure y agregue complejidad a la contabilidad.

Comma dice que durante la pandemia, hubo un gran aumento en las operaciones financieras subcontratadas. La disponibilidad de API de pago masivo de banca abierta de varios de los bancos de High St hizo posible el producto, lo que llevó a la puesta en marcha a recoger una gran cantidad de negocios.

La aplicación Comma se conecta a los sistemas de contabilidad (Xero, Quickbooks, Sage) y permite que una empresa o su contador ingresen y administren los datos bancarios del proveedor sin necesidad de acceso bancario. Pueden pagar entre 15 y 50 beneficiarios a la vez y el sistema registra los pagos de las facturas en el sistema de contabilidad para marcar lo que se ha pagado.

El fundador Tom Beckenham dijo: “Trabajé como director de operaciones de una empresa que facturaba en todos los continentes y pagaba a cientos de empleados. Fue un proceso muy manual. Se me ocurrió que las empresas más grandes tenían banca corporativa y sistemas que administraban los pagos. Las pequeñas empresas no lo hicieron y fueron ignoradas en gran medida. Noté que los métodos tradicionales para resolver el problema de las pequeñas empresas tenían altos costos de configuración, lo que eliminaba la mayor parte del mercado “.

Dijo que vio la oportunidad de utilizar la nueva tecnología de banca abierta para llegar a esta larga cola de negocios y resolver los pagos de manera integral: “Acabamos de superar los 1.000.000 de libras esterlinas en pagos hasta ahora. Llegaremos a £ 1 millón por semana al final del trimestre “.

En el Reino Unido, la startup compite hasta cierto punto con las oficinas de Credec, Telleroo y BACS como ADP. A nivel internacional, Melio en los EE. UU. Es la comparación más cercana. Libeo en Francia también ofrece algo similar.

Panel de pagos por coma

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La compañía dice que permite a las pequeñas y microempresas pagar de forma masiva facturas, salarios e impuestos utilizando cuentas bancarias de pequeñas empresas existentes, lo que les ahorra mucho tiempo y dinero en administración. Esto se debe a que BACS es difícil de obtener y las cuentas virtuales costosas requieren que KYC se configure y agregue complejidad a la contabilidad.

Comma dice que durante la pandemia, hubo un gran aumento en las operaciones financieras subcontratadas. La disponibilidad de API de pago masivo de banca abierta de varios de los bancos de High St hizo posible el producto, lo que llevó a la puesta en marcha a recoger una gran cantidad de negocios.

La aplicación Comma se conecta a los sistemas de contabilidad (Xero, Quickbooks, Sage) y permite que una empresa o su contador ingresen y administren los datos bancarios del proveedor sin necesidad de acceso bancario. Pueden pagar entre 15 y 50 beneficiarios a la vez y el sistema registra los pagos de las facturas en el sistema de contabilidad para marcar lo que se ha pagado.

El fundador Tom Beckenham dijo: “Trabajé como director de operaciones de una empresa que facturaba en todos los continentes y pagaba a cientos de empleados. Fue un proceso muy manual. Se me ocurrió que las empresas más grandes tenían banca corporativa y sistemas que administraban los pagos. Las pequeñas empresas no lo hicieron y fueron ignoradas en gran medida. Noté que los métodos tradicionales para resolver el problema de las pequeñas empresas tenían altos costos de configuración, lo que eliminaba la mayor parte del mercado “.

Dijo que vio la oportunidad de utilizar la nueva tecnología de banca abierta para llegar a esta larga cola de negocios y resolver los pagos de manera integral: “Acabamos de superar los 1.000.000 de libras esterlinas en pagos hasta ahora. Llegaremos a £ 1 millón por semana al final del trimestre “.

En el Reino Unido, la startup compite hasta cierto punto con las oficinas de Credec, Telleroo y BACS como ADP. A nivel internacional, Melio en los EE. UU. Es la comparación más cercana. Libeo en Francia también ofrece algo similar.

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Esta historia es parte de Estoy tan obsesionado (suscríbete aquí), nuestro podcast con entrevistas con actores, artistas, celebridades y tipos creativos sobre su trabajo, carrera y obsesiones actuales.

Si eres fanático de los cómics o de los programas de televisión y películas basados ​​en ellos, definitivamente David Dastmalchian es una cara familiar. Ha aparecido en películas como The Dark Knight, Ant-Man, Ant-Man and the Wasp, Blade Runner 2049 y Bird Box. Apareció en programas como MacGyver, Twin Peaks y The Flash. Dastmalchian estará en el próximo programa de Disney Plus What If…? y la película Dune de Denis Villeneuve.

Pero ahora puedes verlo como Abner Krill (Polka-Dot Man) en la película de James Gunn The Suicide Squad. El película no es una secuela o reinicio de la película Suicide Squad de 2016, pero incluye a Margo Robbie como Harley Quinn. En el podcast I’m So Obsessed de CNET, Dastmalchian compartió cómo tiene una conexión personal con su personaje que Gunn no conocía durante el casting.

David Dastmalchian tiene un ajetreado 2021 con papeles en The Suicide Squad, la serie de Disney Plus What If …? y Dune.

Fotografía JSquared

“James no sabía esto sobre mí cuando me incluyó en su película, pero tengo una afección cutánea llamada vitiligo, que es un trastorno autoinmune que erosiona el pigmento de mi piel. Y por eso tengo lunares”, dijo Dastmalchian. “Al crecer como un niño yendo a la piscina, otros me intimidaban y me llamaban cosas como ‘lunares’, ‘manchas’ o ‘dálmata’. Fue poderoso y catártico para mí llegar a ser Abner y ser este tipo que está un poco humillado y tiene este ridículo atuendo “.

Más allá de la pantalla, Dark Horse Comics anunció que el cómic Count Crowley: Reluctant Midnight Monster Hunter regresará para una segunda serie. Dastmalchian escribe el cómic, que trata sobre un presentador alcohólico de un programa de televisión de películas de terror que caza monstruos. El conde Crowley se detuvo durante la pandemia.

Puedes escuchar toda mi conversación con Dastmalchian en el reproductor de podcasts de arriba o en Apple Podcasts. Es increíblemente considerado, apasionado y con los pies en la tierra y estaba feliz de discutir todo lo que pudo sobre The Suicide Squad.

A partir del 5 de agosto, puedes ver The Suicide Squad en los cines o el 6 de agosto en HBO Max. Puedes suscribirte a I’m So Obsessed en tu aplicación de podcast favorita. Descubre más sobre el cómic de Dastmalchian Count Crowley: Midnight Monster Hunter renuente a través de Dark Horse Comics. En cada episodio, Connie Guglielmo y yo nos ponemos al día con un artista, actor o creador para conocer su trabajo, carrera y obsesiones actuales.

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Pero ahora puedes verlo como Abner Krill (Polka-Dot Man) en la película de James Gunn The Suicide Squad. El película no es una secuela o reinicio de la película Suicide Squad de 2016, pero incluye a Margo Robbie como Harley Quinn. En el podcast I’m So Obsessed de CNET, Dastmalchian compartió cómo tiene una conexión personal con su personaje que Gunn no conocía durante el casting.

David Dastmalchian tiene un ajetreado 2021 con papeles en The Suicide Squad, la serie de Disney Plus What If …? y Dune.

Fotografía JSquared

“James no sabía esto sobre mí cuando me incluyó en su película, pero tengo una afección cutánea llamada vitiligo, que es un trastorno autoinmune que erosiona el pigmento de mi piel. Y por eso tengo lunares”, dijo Dastmalchian. “Al crecer como un niño yendo a la piscina, otros me intimidaban y me llamaban cosas como ‘lunares’, ‘manchas’ o ‘dálmata’. Fue poderoso y catártico para mí llegar a ser Abner y ser este tipo que está un poco humillado y tiene este ridículo atuendo “.

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La startup de micromovilidad Voi ha recaudado $ 45 millones, fondos que dice se utilizarán para investigar y desarrollar tecnología que mejorará la seguridad, evitará que los usuarios viajen en las aceras y garantizará que los scooters estén correctamente estacionados.

La financiación llega un mes después de que Voi lanzara una prueba piloto en Northhampton, Reino Unido con la startup irlandesa Luna, para probar cómo se podría usar la tecnología de visión por computadora para resolver problemas de estacionamiento y aceras. El gasto en I + D incluirá “ser pioneros en el uso de software de visión por computadora para prevenir la conducción en el pavimento”, según un comunicado emitido por la compañía.

“Estamos liderando el camino en esa tecnología: queremos adoptar esa tecnología, como Luna, para que esté disponible el próximo año en nuestra flota para las masas”, dijo un portavoz de Voi a TechCrunch, quien también señaló que la compañía está abierta equipando su e -bicicletas con tecnología de visión artificial.

El portavoz de Voi dijo a TechCrunch que la compañía está contenta con el progreso que ha logrado hasta la fecha y está explorando su propia tecnología patentada, que podría incluir la adquisición de Luna. Hasta ahora no se han tomado decisiones ni adquisiciones, pero Voi también está invirtiendo en su scooter de próxima generación. Es posible que el próximo vehículo venga con visión por computadora incorporada, en lugar de retroinstalar en la potencia.

Voi, que ya tiene scooters en 70 ciudades en el Reino Unido y Europa, tiene como objetivo expandirse. Voi considera que la tecnología que soluciona el estacionamiento, la seguridad y el desorden de las aceras es clave para ganar asociaciones con la ciudad y mantener las que ya tiene.

Voi también está usando los fondos para trabajar en el problema del estacionamiento en la acera agregando estacionamientos físicos. El miércoles, Voi instaló 100 estantes de estacionamiento en Estocolmo de acuerdo con la ciudad. Voi ya tiene más de 300 estantes de estacionamiento físicos en el Reino Unido.

Voi usa un sistema de batería intercambiable que es popular entre otros operadores como Lime y Spin, lo que significa que los bastidores están ahí para mantener los scooters fuera del paso público. Voi dice que tener bastidores físicos ayudará a “crear un servicio sostenible para las ciudades y las personas que viven en ellas”.

Esta última ronda eleva la financiación total de Voi a 205 millones de dólares. La ronda fue liderada por The Raine Group y los inversores existentes como VNV Global participaron junto con nuevos inversores. La compañía no especificó quiénes son esos nuevos inversores.

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